【CNMO科技】2026年马年春节，AI赛道打响了白热化的全平易近争取战。这场总投入超45亿元的红包年夜战，跳出“烧钱换流量”的传统框架，进级为下一代AI生态主导权的争取战。当红包雨的热度褪去，各年夜AI厂商的竞争结构与线路不合愈发突显，为全行业留下了诸多值患上深度切磋的课题。

腾讯元宝拿出10亿现金，依托社交生态实现裂变增加；阿里千问投入30亿，重仓当地糊口场景；字节豆包联袂春晚，以“内容+互动”模式打造差异化上风…… 苦战暗地里，行业摸索更趋多元：baidu文心的结构选择颇具争议，智谱、Kimi等则于巨头的“红包年夜战”以外，探访不依靠补助与裂变的突围路径。

于本年这场前所未有的“AI红包年夜战”中，baidu的打法显患上非分特别差别——当腾讯元宝、阿里千问纷纷以自力App为主阵地高调拉新时，baidu并未主推其“文心App”，而是将全数火力集中在早已经拥有7亿月活用户的baiduApp以和其内嵌的“文心助手”。

自力App vs 嵌入式进口

咱们起首来看看baidu以外的其他互联网年夜厂是怎么做的：2026年春节，腾讯元宝投入10亿元现金，要求用户下载自力App、完成实名认证、绑定微信，并经由过程社交裂变获取抽奖时机；阿里千问则推出30亿元“宴客规划”，虽夸大与淘宝、飞猪等生态联动，但焦点进口仍是自力的“千问App”；字节豆包虽借力春晚流量，但也需用户专门打开豆包App介入互动。

这些厂商计谋的底层逻辑清楚：经由过程高额补助，快速成立用户对于自力AI产物的认知与利用习气。但问题也随之而来——用户是否愿意为一个新功效零丁下载一个App？特别于手机存储空间紧张、留意力高度碎片化确当下，新增一个自力运用的门坎没法轻忽。

咱们再来看看baidu，其春节红包勾当全程依托baiduApp原生界面睁开。用户只需于baidu搜刮“春节红包”，便可直接进入文心助手交互页面，无需跳转、无需下载，甚至许多用户可能没成心识到本身正于利用AI。这类“无感嵌入”模式，素质上是将AI能力无缝嫁接至baidu自身已经有高频举动（搜刮）之上。

数据显示，截至2月10日，近5000万人次介入baidu红包勾当，文心助手月活用户同比增加4倍，AI生图利用量激增50倍，AI视频天生增加40倍。这类发作式增加并不是来自其他厂商那样的外部拉新，而是对于baidu自身7亿存量用户的高效激活。

baidu的战略克制

值患上留意的是，于整个春节营销中，baidu险些没有将“文心App”作为主推对于象。只管该App确凿存于，但官方宣传、红包进口、功效体验均集中于baiduApp内完成。

这一选择绝非偶尔，而是基在对于用户举动与产物逻辑的深刻洞察：

起首，自力AI App面对自然的信托与利用门坎。已往几年，年夜量AI东西类运用好景不常，用户对于“又一个谈天呆板人”已经孕育发生审美疲惫。强行推广新App，不仅获客成本高，并且没法包管较高的留存率。

其次，搜刮自己就是最原生的AI交互场景。用户打开baidu，本就是为了“发问—获取谜底”。从传统搜刮返回链接列表，到AI直接天生富媒体谜底，只是交互情势的天然演进，而非举动模式的倾覆。用户无需进修新操作，心智迁徙成本极低。

更主要的是，真实的AI进口不于桌面图标，而于用户一样平常举动流中。与其让用户“自动去找AI”，不如让AI“天然呈现于用户需要之处”。baidu将文心助手深度集成在搜刮框，恰是这一理念的表现。

事实上，早于2025年，baidu就已经将所有C端AI能力收束至“文心”同一品牌，并周全内嵌在baiduApp。春节红包，不外是借重引爆这一既有结构的催化剂。

搜刮的AI进化

CNMO认为，baidu的野心不止在“更好回覆问题”，而是将搜刮框从信息进口进级为办事进口。

2026年春节勾当中，baidu用户不仅能经由过程文心助手天生贺年视频、猜口令领红包，还有能一键挪用电商Skill实现“所问即所患上”的智能选购。将来，跟着OpenClaw插件生态扩大，用户甚至可于搜刮框内完成订票、比价、计划行程等繁杂使命。

这类改变意义庞大。传统搜刮的价值于在导流，贸易变现依靠告白点击；而AI搜刮的价值于在直接促进生意业务或者办事完成。据Semrush研究，AI搜刮的转化率是传统搜刮的4.4倍。这象征着，一样的baiduAPP 7亿用户，其贸易价值可能被从头界说。

于此前举办的baidu世界年夜会上，baidu开创人李彦宏吐露，当AI能力被深度整合，成为一种原生能力时，智能将再也不是成本承担，而是鞭策出产力的要害因素。baidu作为最早结构AI范畴的科技企业，正经由过程AI技能周全重构其营业系统。财报显示，baidu2025年Q3 AI营业收入达100亿元，同比增加50%，此中AI原生营销办事收入暴增262%。

写于末了

2026年春节的AI红包年夜战，假如说其他互联网年夜厂比拼的是撒钱范围，那末baidu选择的就是AI落地哲学的对于决。

腾讯、阿里选择“新建进口”，试图用补助教诲用户接管一个全新的AI助理；而baidu选择“革新旧进口”，让AI于用户最认识的举动中悄然生长。前者激进，后者克制；前者重拉新，后者重激活；前者赌用户愿为AI转变习气，后者信AI应适应用户习气。

汗青经验注解，于技能换代期，最乐成的往往不是功效最强的产物，而是融入用户糊口最深的阿谁。2015年微信红包之以是乐成，不是由于付出技能多进步前辈，而是由于它嵌入了中国人最认识的“发红包”场景。

如今，baidu正试图复刻这一逻辑——不是让用户去顺应AI，而是让AI去办事用户。

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